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        洁能发电郭进孝丰田工作法第三章学习心得

        浏览次数: 日期:2018年2月11日 08:50

        郭进孝丰田工作法第三章学习心得

             学习了丰田管理法第三章后,就其中的两点结合实际,谈谈我个人的一些想法和体会。

            一,作业+改善=工作。丰田管理法认为,日常我们的工作应称为“作业”。在日常的作业中不断地想办法加入新的创意,提高工作效率,这是改善。所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。这是因为加入了改善,使工作不断的,持续的提高,这种工作方法是个人,企业不断进步的基础,不断发展的源泉。

        目前,我们厂在领导的带领下,已经向丰田管理法的“工作”迈出了自己的步伐。要比以前好就需要改善。怎么改善呢?那就要找出我们自身的不足和要改进的地方。怎么找,厂领导抓住能源公司开展的“比.学.赶.帮.超”活动的机会,开展活动。寻找自己的缺点与不足关键在一个“比”字,和先进的一流企业比,和先进的一流管理法对比。为此,厂领导高度重视,将中国大唐集团的规章制度,技术标准印制出来,下发给管理人员,向大唐学习先进的管理制度和技术标准。与我们自己的制度,技术标准对比,找出自己的差距在哪里,找到自己的不足。明确不足之后,我们立即着手积极“改善”。在工作中我们脚踏实地,一步一个脚印不的改进,完善规章制度,技术标准,并马上贯彻落实。我相信在这种“改善”的思想指导下,我们的管理技术将会有明显的提高。

            二,“事后百策不如事前一策”,这句话使我体会到预防的重要性。在我厂的安全方面当下正处于“秋安”时间,同时又是我厂的“百日安全”活动期。我厂从管理人员到运行人员都本着“安全第一,预防为主”的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例,采用下发事故案例学习资料,组织案例分析讨论会,观看事故视频的形式来提高员工的安全意识。我们厂是煤气发电,通过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”警醒我们了解氨水特性的重要性。厂领导指示我厂的相关人员对我厂的煤气管道.氨水管道动火时,一定要办理动火工作票并结合实际情况采取安全防范措施并经分公司领导审批签字后方可动火。并将其列为底线,不得触碰。最近,电化公司因为电缆防火封堵不严密,电缆着火造成了停机停炉事故。厂领导高度重视,令电气车间严查本厂的电缆防火封堵情况,并邀请相关专业专家到厂对我厂的电缆防火封堵进行检查指导,防止我们发生类似的问题。

           在设备的运行管理上,我们做好相关设备的缺陷.事故记录。针对设备以前出现的异常,采取相应的预防措施,提前预防。比如锅炉的引风机,以前定期加油时间为一个月,加油间期长,风机轴承温度经常出现过高的问题,后来针对此问题调整加油周期为半个月,彻底解决了轴承温度高的缺陷。

        以上是我学习丰田管理法第三章的一些心得体会,通过继续对丰田管理的学习,并将其学以致用。必将使我们的工作取得更大的进步

        所属类别: 安全活动

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